某電影院線運營商業計劃書

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2020年3月26日13:26:18某電影院線運營商業計劃書已關閉評論 36,275

某電影院線運營商業計劃書

目錄

新立院線運營計劃書1

一、市場環境1

二、公司目標2

三、運營理念3

四、發展戰略3

(一)第一個階段:3

(二)第二個階段:3

(三)第三個階段:4

五、組織架構4

中廣國際數字電影院線(北京)有限公司,是中影數字院線、華夏院線成立之后,國家廣電總局系統第三家院線公司。2016年11月,中廣國際數字電影院線(北京)有限公司與安徽明日廣告有限公司擬聯合創立安徽省級院線公司。

一、市場環境

現階段我國電影市場投資的熱點集中在兩種城市:電影基礎比較好但仍有較理想市場缺口的一線大城市和經濟、文化基礎較好的二線三高(高增長、高消費、高文化)城市。

其中,一線大城市的市場計劃風險比較大,如果沒有絕對的優勢--如營銷優勢、影片優勢、管理優勢、項目優勢等,不適合在商業項目上盲目操作過大的商業影院項目。因此,經濟、文化基礎較好的二線三高城市更具優勢。

安徽省內現有電影院311家,其中加盟院線電影院約140家。據中經未來產業研究中心編纂的《2015-2020中國電影院線運營模式與發展前景分析報告》中了解到,2014年全國票房排名上半區各省中,安徽的優異表現值得關注。安徽在 2014 年產出票房近 8.3 億元,比 2013年增加了近2.9億元,同比增幅高達52.74%,是全國票房上半區的增幅冠軍。因此,安徽地區的票房潛力巨大。

加之相關的電影政策,國內電影市場的內部環境得到了較大改觀,市場競爭格局初步構建,新建和整合的院線企業在市場中形成多元競爭態勢。院線制的建立使得院線公司的功能得到了擴展和深化,其既承擔分銷商的作用,又承擔旗下各電影院公司戰略規劃與整體市場營銷的功能,為市場的創建和發展形成進一步可能。

二、公司目標

力爭三年內,打造成一家擁有上百家電影院的院線公司。

三、運營理念

在成立之初積極探索發展模式和方向,以小博大,以少博多。充分利用現有的資源和現有的資金,在安徽省的影視產業鏈中,迅速占領自己的一席之地,并逐步擴大公司的影響力。我們將努力在每一個細節之中,都融入一絲不茍的敬業精神,通過多渠道分析影視產業及院線發展的動態和趨勢,深度發掘影視文化市場的潛力,穩步的擴展公司的經營規模。

四、發展戰略

(一)第一個階段:

找準立足點,站穩腳跟。針對安徽省內已加盟院線的180家電影院為出發點,多渠道多角度全方位來打開市場。在熟悉市場的同時,抓住重點影院,打造安徽省級院線新生力的典型成功案例。

首先,我們會通過各個渠道去了解安徽180家電影院的現在狀況,比如:投資人狀況,資產狀況,票房狀況,院線合作時間,然后分梯隊排序:第一梯隊,2017年原院線合作快到期的影院,提前介入談判,采取債權的方式進行優化整合,第二梯隊2018年院線到期的電影院,第三梯隊2019年。。。

同時,我們第一梯隊也會跟進安徽省今年新開的電影院,給予充分的資源優勢進行談判合作,(2017年計劃:新開10家電影院股權參與,明日公司自投1家電影院,債權合作老電影院加盟我們的院線40家,資金使用比例:股權2000萬,債權6000萬。)注:此處解釋下電影院加盟我們院線的條件和方法1,股權投入支持,按照比例投入,以更換股權持有人的方式要求更換院線。同時給予原股東資金支持。

2,院線只收取每年一萬元的管理費用,這樣就大大提升了電影本身的利潤點,同時我們會給電影院提供優質的專業性的,人員培訓,器材保障,票務結算, 按時到片,數據信息支持,設備升級,活動營銷。。。。

3,解決電影院線與原院線的債務,這里由電影院提供與原院線的債務情況:如緩付票房,器材設備融資租賃,4,給予電影院金融貸款服務,緩解電影院資金壓力,更好的服務觀影群體5,給予電影院緩付票款周期

注這塊可參考《依托省級院線整合本土影院的項目說明》來概括同時,安徽省明日天空電影院線有限公司,會同時成立自有影院品牌:天空影城,全新時尚的設計設計運營理念將加入進去。(這里要詳細介紹說明,品牌設計)再第一階段:安徽的十一家股權和自投電影院將以:天空影院形式出現。使得品牌達到一個實質性高度天空影城會結合優質服務,時尚的設計,豐富的大廳游玩項目(VR體驗,電影游戲,熊本熊體驗,等待區咖啡吧,書吧,主題小影廳)給廣大的客戶以新奇可游玩的新型電影院。

注:這里最好能列表:顯示2017年第一季度自投1家電影院 合肥 需要資金400萬新開3家電影院股權投資:合肥,阜陽,蕪湖 600萬債權投資:5家電影院1000萬

第二季度:新開2家電影院股權投資:400萬

債權:投資:8家電影院1600萬

以此類推。。。。

(二)第二個階段:

加大宣傳力,由點到線。在公司資金允許的情況下,加大宣傳推廣力度,有點發展成線,形成產業鏈。將成功案例全面推開,在市場中贏得了相應的知名度,同步發展周邊產業。

再第一階段進行同時,第二階段我們將會啟動

首先:我們擁有12-15家電影院資源后,我們將整合電影院映前廣告資源,我們會和安徽當地兩家傳統映前廣告商進行合作。整合他們手上電影映前資源,將結合我們手上資源,針對市場上各個客戶進行有效的推廣,產生除票房收益以外第一項收入。

提高傳統廣告媒介價值:將影廳的電子屏,閑置場地,櫥窗等等可用于開發的廣告媒介合理優化的運營上、注:這里可以大概算一個盈收比例,每年的廣告費收入會再500萬-800萬上下,也會給我們合作的中小電影院產生額外豐厚的收益。

第二,我們會和國內知名游戲企業如:華錄集團-大玩家,鳥語花香等專業機構迅速達成戰略合作,再影廳的場地增加如VR游戲,電影樂園等娛樂產業,豐富觀影者等待時促進消費。這一塊我們不止會再自己院線公司旗下的電影院做。也會在其他院線直營的電影院開展業務工作。爭取將產業鏈迅速推進到一個高度,第三,我們會針對我們旗下的電影院進行整體化 專業培訓,優質的業務人員素質培訓,店長的管理理念的提升,讓影院統一聽從院線公司的指揮。

第四,再天空院線有了一定的市場占有率上,繼續提高品牌效應,加快吸收電影院,產生一定的市場效應,持續有效的推動注:這里可以大概做一個開始盈利的測算

(三)第三個階段:

發揮競爭力,由線到面。提升公司綜合能力,形成完整院線運營陣容,成為多樣型院線運營品牌,建立良好的長期合作伙伴關系,逐步擴大公司影響力,一點一滴細分屬于我們的市場份額,全面占領安徽院線市場。

再進行安徽市場的初步階段中,我們落實省級院線公司的口碑和實力,提升品牌,使廣大的同行業影院加入我們的體系中,實現以中廣影院為主導核心,省級院線執行,各個電影院有效配合的階段,從而達到,各家影院的利益最大化,有效的整合出,一個高效省級院線的戰略要地。再次同時達到省級院線 的直投,合作,加盟的影院數到達百家以上三個階段,第一個階段是基礎階段,非常重要。第二個階段是發展階段。第三個階段是成熟階段。

五、運營組織架構

公司成立初期設立部門,核心成員應以分工協作、科學組織分配、優化業務流程為宗旨,協同合作。

注:這里會寫上各個部門分工,及情況

行政人事部,財務部,影院運營部,設計部,市場部,廣告部,器材部,(這里部門這塊幫忙考慮下)

以上,僅對于公司成立之初,運營計劃的初步構想,未盡事宜,可當面詳解??傊?,抓住機遇,規避風險,著眼未來,攜手共進,與中廣人共發展共前進。

在這里希望做一個公司年運營成本的測算表格附件股權和債權投資計劃表格附件

時間進度表附件

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  • 本文由 發表于 2020年3月26日13:26:18
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